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第15章 当上帝错了的时候也要驳斥回去2（第4页）

大和小，怎么说呢？我们歌颂公园里各种动物，但是这个公园如果很小是不行的。

我们今天在建设的是一个生态系统，不是一家大公司，而是一个真正的ecosystem。

今天早上，如果你参加我们的会议就是对这个组织的思考。

我说接下来我们可能有20家公司、30家公司，我们这些不叫公司，是30个产业群，没有谁跟谁report。

但是有了这个群以后，边上会有无数个小公司长出来。

因为有这棵树，所以长了很多松果。

有了很多松果就会引来很多松鼠，最终形成了这样一个体系。

如果你把自己定义为纯粹获取利益的机构，youdied。

所以，我并不觉得是矛盾的。

我一直这么讲也一直这么坚信，假设我今天重新开始创业，我再也不肯干这么大的公司了。

我今天早上醒来之后，我是真正在想这些事情：要不要再继续干下去？干下去，马上越来越大。

这已经不是我们的能力所能控制的。

假设今天重新再干过，我愿意怎么干？我愿意在淘宝上干一个小公司，有滋有味，雇十几个人，踏踏实实。

这是我觉得我人生最大的快乐和理想。

但是今天没有办法，现实已经是这个样子。

我能把它切成一堆碎片？问题是，AT&T那时候美国还可以把它拆了。

请问中国政府和世界哪个机构能把淘宝拆成碎片？第一是没法拆，第二是拆了之后1000万家企业都没了。

你怎么拆呢？这是个现实。

讲话有固定的技巧，但针对问题却没有固定的答案。

每一个问题都是新问题，都需要我们做出相应的反应。

只有这样，才能让自己获得更多的认可。

就像马云，面对的尖锐问题很多，但他总是能够一一化解，靠的就是这种应变能力。

当然，最重要的还是心态。

当有人用尖锐的问题向我们提问的时候，不要带强烈的情绪，觉得那人是来找我们麻烦的。

尤其是在公共场合，像很多人的聚会那种。

一定要控制住情绪，这样才能为自己加分。

然后就是分析对方这个问题的用意，以及对我们能够产生哪些影响。

之后再去制定相应的对策，给予很好的回答。

要牢记，用情绪回答尖锐的提问，是最坏的做法，那样不仅丢了风度，更是丢了内涵。

不妨以事实为“佐料”

，增加说服力。

如果我们摆出了事实，那么即使对方不认输，旁观者也会给我们更多的认可，那样就足够了。