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第三十八章 第一天新环境下全体不适应了（第1页）

东亚这边，我带过来一共15个人。

可以毫不客气的说，老东家的营销一部，就此消亡了。

因为这15个人占了，原销售部75%的订单力量。

那么，我们面对的则是持有“重装备的”

营销二部。

而我跟以往在一个不同就是，这一次我没有机会给“XXX”

汇报了！

因为我这次头顶上，第一次出现真空时代！

那么也就是说，我要给我自己做主？

我当时，既兴奋又感到紧张甚至恐惧。

以前的模式是，我是二级主管，我上面有科长，在往上还有课长，在往上我们还有总执行部部长。

最后的中国区社长，再到日本国本部。

我的一个方案，可以有这么多关卡为我层层把关，层层检验。

虽然的确效率低下。

但是，他对于我来说责任风险也是分摊了5级。

这就是后来说的“企业管理中的责权利”

。

关键是“责”

是第一位的。

而我现在，渡边社长离开时，已经告诉我了：根据总社的战略决定，总社要在3年内完成实现全球战略性布局。

从南美，欧洲，南亚，到中国。

而现有的所谓中国集团，实际就是一个“没有大脑”

的躯壳。

它的机体基本保持完成了。

但是，缺乏关键的首脑机关。

现在总部也没办法这么快，就解决这个问题。

第一天开始一个部长级管理者工作，我是兴奋和紧张放在一起了！

本以为部长？主管？不都是管理吗？能有多大区别？其结果被我总结为：“三大震惊”

所以，第一次给自己做主？压力是没有过的。

这天，我来到办公室。

几位大将均已齐备。

文员一见我到了办公室立刻敲门：“王部长，您好！”

我一听这样的还算“亲切”

的，中国式问候，立刻回道：“请进吧！”

文员进来鞠了一躬：“您好王部长，我是安川秀子，我是您的部长秘书助理，请您吩咐今天的议程安排！”

我一听愣住了一下。

第一震惊就是，我居然也有了专属文秘？这时候我才明白，任何公司任何机构，他的领导者都是有一个制度，一个规则。

我以前做到二级主管。